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（1） 按訂單及生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)物耗、能耗，及時(shí)計(jì)算出品項(xiàng)成本，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)品項(xiàng)成本異常，通過管理改進(jìn)，有利于降低生產(chǎn)成本；
（2） 多層次多崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，減少生產(chǎn)事故產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（3） 實(shí)時(shí)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備停機(jī)，能降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率； 
（4） 通過過程質(zhì)檢，監(jiān)視在線質(zhì)量數(shù)據(jù)和人工分析數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性提高產(chǎn)品質(zhì)量；
（5） 通過精細(xì)化生產(chǎn)，技經(jīng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，降低物耗、能耗，降低產(chǎn)品成本；
（6） 通過精細(xì)化到生產(chǎn)線和班組的生產(chǎn)管理，突出異常管理，加強(qiáng)績(jī)效管理，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力